1952年，楊勛出生于廣東省惠州市。

真維斯服飾

由于生計(jì)所迫，1972年，不滿20歲的他從惠州下海，“當(dāng)時(shí)我們?nèi)淼呢?cái)產(chǎn)只有一條泳褲?！蹦菚r(shí)，他們十幾個(gè)人擠在一間40平方米的房子里，被當(dāng)?shù)厝朔Q作“難民”。

初到香港的兩兄弟卻實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了生活的艱辛。沒錢沒有人脈，又不懂英文，迫切需要糊口的楊勛同時(shí)兼了三份工，從早上到深夜一直在熱氣騰騰的熨燙車間工作。楊勛經(jīng)常被蒸汽熏得頭昏眼花，他在心里咬牙發(fā)誓：吃苦只是暫時(shí)的，以后絕對(duì)不要再過這樣的日子。

憑著一股狠勁，楊勛和哥哥很快從熨燙工做到領(lǐng)班再到廠長。兩年后，兩兄弟用積蓄創(chuàng)辦了一家小小的旭日制衣廠?！坝欣硐氩恍?，還要付諸努力，并堅(jiān)持下去。”這是楊勛在那段日子最大的收獲。因?yàn)槎嗄甑墓ぷ髁?xí)慣，楊勛仍然每天工作10多個(gè)小時(shí)，是全公司下班最遲的人。

起步牛仔褲上打格子挖到第一桶金

格子牛仔褲難就難在如何快速在牛仔褲上打格子。當(dāng)時(shí)很多廠家一天也難得做幾件。楊勛和技術(shù)人員研究了幾天幾夜，研制了一種用于打格子的專用小模具。找到竅門后，生產(chǎn)速度迅速跟了上來，效率提高3倍，格子牛仔褲也成為旭日的第一個(gè)拳頭產(chǎn)品。第一年就生產(chǎn)了10萬打，并創(chuàng)下了一個(gè)款式生產(chǎn)160萬條的香港制衣紀(jì)錄。一年后，旭日制衣廠的生產(chǎn)車間由600平米迅速擴(kuò)至1萬平米，工人由100人增加到1000人。 “要成功不能怕吃虧，肯吃虧才會(huì)有朋友、有機(jī)遇?！边@段經(jīng)歷讓楊勛記憶深刻。

轉(zhuǎn)型敏銳抓住新聞里的商機(jī)

楊勛

成功總不是一帆風(fēng)順，發(fā)展中的旭日很快又遇另一個(gè)難題：配額。那個(gè)時(shí)候，香港企業(yè)出口紡織服裝需要買配額，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，配額從第一年的6元/打瘋漲到第二年的126元/打。

這樣下去，賺不到不說，底子本來就薄的旭日還有可能被拖垮。兩兄弟看新聞了解到，在菲律賓配額不需要買，只要企業(yè)有出口額，政府就給。因此，旭日趕緊將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到菲律賓，一年后，兩兄弟發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方更好，不僅不需要買配額，出口一元，政府還補(bǔ)貼5角?！爱?dāng)時(shí)印尼政府需要外匯，我們就搭上了順風(fēng)車?！贝鬄楦吲d的兩兄弟立即在印尼設(shè)立了生產(chǎn)基地。

1978年3月，改革開放的春風(fēng)剛剛吹向中國內(nèi)地，嗅覺敏銳的兩兄弟又在廣東率先開設(shè)來料加工廠，1979年，旭日又分別在江蘇、山東、遼寧開設(shè)了類似的加工廠。

旭日在30多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了4次重要轉(zhuǎn)型：由香港制造走向海外，走回內(nèi)地，由工業(yè)制造走向多元經(jīng)營，由工貿(mào)為主轉(zhuǎn)型為以服裝零售為主，事實(shí)上正是企業(yè)尋找市場(chǎng)空白、走向規(guī)模發(fā)展的一個(gè)縮影。

發(fā)展迎娶澳洲服裝零售品牌

“訂單靠別人給總是被動(dòng)，必須要做自己的品牌。”在這種理念下，楊勛兄弟開始培育自己的品牌。他們看上了澳洲一個(gè)零售品牌，這就是日后紅遍中國的休閑品牌——真維斯。

1990年，旭日收購了澳洲服裝零售商“JEANSWEST”(真維斯)，隨后又收購了其旗下100多家店鋪的經(jīng)營股權(quán)。在楊氏兄弟的經(jīng)營下，澳洲真維斯連續(xù)三年?duì)I業(yè)額以60%的速度增長，隨后成為全澳第二大休閑服裝連鎖店。

但是，真維斯真正的成功還在于楊氏兄弟為其開拓的中國市場(chǎng)。

1993年5月28日，真維斯在上海開設(shè)了第一家休閑服裝專賣店，正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。那時(shí)，中國剛剛允許外資企業(yè)進(jìn)入中國消費(fèi)品零售領(lǐng)域，內(nèi)地剛剛興起穿牛仔服的潮流，只有幾家外國名牌開設(shè)了專賣連鎖。但楊勛分析，解決了溫飽的人們對(duì)穿的需求會(huì)越來越高，講求舒適隨意的休閑服一定大有市場(chǎng)。這是楊氏兄弟攜真維斯重兵布點(diǎn)內(nèi)地的主要原因。

真維斯的這個(gè)定位，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)適合年輕人的休閑服裝市場(chǎng)空白，也為它日后雄霸市場(chǎng)多年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)張?zhí)崆皳屨紘鴥?nèi)市場(chǎng)

不管是真維斯初到中國，還是后來與眾多休閑品牌大戰(zhàn)，楊勛一直保持著一個(gè)特有的風(fēng)格——盡力壓縮成本，不請(qǐng)代言人。

隨后開業(yè)的青島專賣店，原打算賣兩個(gè)月的貨，不到兩星期就銷售一空。于是，楊勛大力擴(kuò)張市場(chǎng)，一年里，真維斯在全國的專賣店發(fā)展到100多個(gè)。后來，當(dāng)其他休閑品牌起步時(shí)，真維斯已牢牢抓住了國人的心。經(jīng)過20多年的發(fā)展，真維斯成為內(nèi)地最成功的休閑服裝品牌之一，在全國開設(shè)了1500多家門店，銷售額達(dá)到30億元。

中國人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆全國委員會(huì) - 委員

中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì) - 副會(huì)長

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì) - 特邀副會(huì)長

香港制衣業(yè)總商會(huì)- 會(huì)長

香港制衣業(yè)訓(xùn)練局 - 主席

南京大學(xué)- 顧問教授

東華大學(xué)- 顧問教授

青島大學(xué)- 顧問教授

北京服裝學(xué)院- 顧問教授

1975年成立香港旭日集團(tuán)

1990年香港旭日集團(tuán)與當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商合作收購了澳洲服裝零售品牌“JEANSWEST”。

1993年真維斯進(jìn)軍中國內(nèi)地市場(chǎng),在上海開設(shè)了第一間JEANSWEST真維斯專賣店。在國內(nèi)20多個(gè)省市開設(shè)了千余間專賣店﹐擁有現(xiàn)時(shí)中國最大的休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)。

1998年真維斯被評(píng)為國內(nèi)休閑服知名度最高的品牌。

1999年,作為業(yè)內(nèi)的佼佼者，旭日集團(tuán)入選美國《福布斯》(Forbes)300間全球最優(yōu)秀中小型企業(yè)。同年榮獲香港管理專協(xié)會(huì)每年一度的“HKMA優(yōu)質(zhì)管理大獎(jiǎng)”。

2002世界杯之際﹐真維斯以強(qiáng)大的實(shí)力成功取得了2002世界杯休閑服在中國境內(nèi)的銷售權(quán)。

創(chuàng)業(yè)初期心懷感恩

因?yàn)榧揖池毢?，楊勛十三歲就沒再念書了。

“我永遠(yuǎn)記得那一天，我家的米缸里沒米了，父親就領(lǐng)著我到隔壁的婆婆家借兩塊錢，誰知那個(gè)婆婆把她兜里的錢全翻出來了，也沒找到兩塊錢，原來她跟我們一樣窮。但是她知道我們等米下鍋，就把她所剩不多的米借給我們了，我才不至于餓肚子。從那天起我就發(fā)誓，長大了一定不要再過這樣的窮日子?！?/p>

也許正是由于小時(shí)候的境遇，讓日后成為真維斯董事長的楊勛心懷感恩，把慈善事業(yè)做的津津有味。

給年輕人夢(mèng)想與機(jī)會(huì)

在中國，做休閑服裝的外資企業(yè)很多?？?0年來一直堅(jiān)持贊助做一項(xiàng)賽事——“服裝設(shè)計(jì)大賽”的卻只有一家，那就是真維斯香港國際有限公司。對(duì)此，楊勛說得很簡單：當(dāng)企業(yè)家頭腦要清醒。只有頭腦清醒才能做到判斷準(zhǔn)確，能獲取更有價(jià)值的信息和保持精神世界的和諧。企業(yè)得的多就要回報(bào)社會(huì)多。

在北京朝陽公園舉辦的“全國健康萬里行”啟動(dòng)儀式上，真維斯的名字顯赫地打在即將出發(fā)的幾十輛宣傳車上。在北京人民大會(huì)堂人們又看到了楊勛的身影。他是為即將在全國10省啟動(dòng)的“助學(xué)長征——公益助學(xué)步行籌款”活動(dòng)來助威的，并當(dāng)場(chǎng)捐資200萬元人民幣用于在10個(gè)省、市建10所真維斯“希望工程”小學(xué)。

這種做企業(yè)公民的道德意識(shí)緣于何種思想基礎(chǔ)？楊勛說，多年的善舉緣于他多年對(duì)佛教的研究?！耙虼丝创挛锏哪抗庾兊闷胶汀?。楊勛說，真維斯的好多員工是年輕人，并不懂得中國紅軍長征的歷史，也很少見到貧困山區(qū)失學(xué)兒童的現(xiàn)狀。與香港著名慈善機(jī)構(gòu)主辦的“苗圃活動(dòng)”合作中，雖然也建了8所希望小學(xué)，但是比起這些將靠徒步走長征路募集款項(xiàng)的英雄壯舉就顯得微不足道了。

他解釋說，通過這些英雄們?nèi)ゾ栀?zèng)，是對(duì)他們的敬重。真維斯員工會(huì)繼續(xù)跟10省市的孩子們保持聯(lián)系，更深入地幫助他們走向社會(huì)。 楊勛最大的心愿是給年輕人以夢(mèng)想和機(jī)會(huì)。他的培訓(xùn)方式是每個(gè)月到一個(gè)管理區(qū)，親自跟員工講述自己的經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。他還常在上海復(fù)旦的專業(yè)班里講課。他說他最喜歡跟年輕人“分享快樂”。

楊勛認(rèn)為，要達(dá)到目標(biāo)，心里要有一個(gè)信念，告訴自己一定行。只要對(duì)自己充滿信心，就沒有翻不過去的山峰?！案F則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，一個(gè)公司要做得好與成功，除了公司股東能得到利益，員工也自然得到好處外，同時(shí)更可為社會(huì)分擔(dān)責(zé)任。楊勛20多年來一直以此信念去經(jīng)營企業(yè)、參與社會(huì)。他說：“每一個(gè)時(shí)代都有它的特點(diǎn)和機(jī)會(huì)，你要把握好自己，運(yùn)用自己的勤奮、頭腦和眼光來創(chuàng)造成功與未來。”

慈善事業(yè)越做越大

2008年5月12日14時(shí)28分，驚悉四川省汶川縣發(fā)生里氏8級(jí)強(qiáng)烈地震，災(zāi)區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受了重大損失……一時(shí)間災(zāi)情報(bào)道牽動(dòng)全國上下。

楊勛在得知災(zāi)情后，第一時(shí)間向四川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了200萬元人民幣用于抗災(zāi)。楊勛還聯(lián)合中國1800多家真維斯店鋪共同發(fā)起“情系四川共獻(xiàn)愛心”賑災(zāi)捐款活動(dòng)，將連續(xù)4天銷售總額的百分之十，合計(jì)339萬多的款項(xiàng)及大量衣物捐贈(zèng)到四川地震災(zāi)區(qū)，幫助他們?cè)缛斩蛇^難關(guān)，重建家園。

楊勛作為一名佛教徒，一直心系災(zāi)區(qū)安危，面對(duì)災(zāi)區(qū)人民的困苦，他們感同身受，血濃于水，突然降臨的大災(zāi)難把內(nèi)地、香港等所有中華兒女的心緊緊連在了一起。楊勛天天為地震災(zāi)區(qū)人民誦經(jīng)祈福，衷心祈望災(zāi)民能共渡難關(guān)。楊勛盡己所能，也希望所有人都積極參與到災(zāi)害的救助中來，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出慈悲、關(guān)愛、援助之手。義不容辭為災(zāi)區(qū)人民提供幫助。

秉承著“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)文化，在積極為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，楊勛時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，多年來為社會(huì)公益事業(yè)捐款已超過億元人民幣。

慈善檔案：楊勛，真維斯國際（香港）有限公司董事長。2008年，為“希望小學(xué)快樂運(yùn)動(dòng)會(huì)”捐助130多萬元。捐資220萬元修建55個(gè)貧困小學(xué)操場(chǎng)。斥資1800萬元和300萬元，設(shè)立了“真維斯大學(xué)生助學(xué)基金”和“真維斯希望教師基金”。為四川災(zāi)區(qū)共計(jì)捐出超過1000萬元人民幣的善款。

2021年9月，被民政部授予第十一屆“中華慈善獎(jiǎng)”。

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